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原陕建机董事长高峰获评工程机械终身成就奖标准

上一章← 章节目录 →下一章2020.11.20

原陕建机董事长高峰获评工程机械终身成就奖 17:14:47 来源: 中国路面机械导读:为了加快建立现代企业机制,规范多元投资主体和法人治理结构,使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体,高峰同志主导了企业的股份制改造,顺利实现了企业上市和股权分置改革,从而使一个五十年的老国有企业走向了资本市场、焕发出勃勃生机。

11月7日,中国工程机械工业协会四届二次会员代表大会暨第十一届中国工程机械高层论坛召开。根据《关于设立中国工程机械行业终身成就奖的决定》,协会自三届会员代表大会起,至今已有三批共8人获得此荣誉。本次大会经过表决,原陕西建设机械(集团)有限公司董事长兼总经理、陕西建设机械股份有限公司董事长高峰先生获评 中国工程机械行业终身成就奖 荣誉。

原陕西建设机械股份有限公司董事长高峰先生获评终身成就奖

以下为高峰先生现场发表的 感言:

这是我梦寐以求、如愿以偿的一种感受。十分激动,感谢协会领导和工作人员,感谢行业同仁,感谢各媒体单位,也感谢我的母厂 陕西建设机械股份有限而在今年5月7日公司。我是咱们行业的一个老兵,参加工作43年,迄今为止一直在这个行业,担任国有企业主要领导的时间是31年,这31年不要说功过是非,就是能撑下来也不是一件容易的事情。所以这31年来,我经历了参加整个改革开放以来国有企业的跌宕起伏,见证了咱们工程机械行业从小到大,从弱到强,实现了跨越式发展和国外同行同台竞技的这么一个过程,感到十分的欣慰。我自己也在自己的有生之年,将不遗余力地为咱们工程机械行业的发展尽自己的一点绵薄之力,愿我们在十八大精神的鼓舞下,呼唤着我们工程机械行业新一轮发展的春天的开始和秋天的到来!

以下为高峰先生的个人简介:

高峰,男,高级经济师,工商管理硕士。1971年2月至1990年12月在陕西省建筑工程机械厂工作,历任车间主任、副厂长、厂长兼党委书记;1990年12月至退休,历任陕西建工集团总公司董事、副总经理、陕西煤业化工集团董事、陕西建设机械(集团)有限公司董事长兼总经理、陕西建设机械股份有限公司董事长。

高峰同志长期担任企业负责人,亲历了改革开放三十多年的跌宕起伏,多年来,他追求锲而不舍、追求卓越理念,以一个现代企业家的远见卓识和独到的经营思想,在企业经营管理、技术进步、改革改制等全方位进行了积极的探索和创新,为所在的企业、为我国工程机械行业的发展壮大做出了卓越贡献。

改革开放初期,高峰同志就敏锐地洞察到,今后企业市场竞争就是核心能力的竞争,核心能力的竞争就离不开产品。为此,在陕西省建筑工程机械厂任领导期间,他主持研发了当时具有国际先进水平的托式泵车等新产品,一举替代进口。1990年在担任陕西金属结构厂(陕西建设机械股份有限公司的前身)厂长时,明确提出把国家建设的战略重点作为企业产品开发的重点,紧紧围绕市场这个轴心,坚持开发高技术、高附加值和高效益的 三高 产品为目标,着力加快技术创新、技术改造,大幅度调整产品结构,拉开了企业 二次创业 的帷幕。在短短的几年时间里,企业先后引进开发出近20个品种的具有国内领先水准的路面工程机械产品,如公司通过技贸结合的形式从德国ABG公司引进生产了具有国际先进水平的沥青混凝土摊铺机系列产品、我国目前功率最大的全液压稳定土拌和机、国家级重大科技攻关项目--路用联合碎石设备等。尤其是高端沥青混凝土摊铺机的成功引进,一举改变了该类设备长期依赖进口的不利局面,为我国高等级公路的快速发展提供了可靠保障。也使企业的综合实力,经济效益和人均收入大幅提高,跃入全国工程机械行业前列。

企业之所以能取得跨越式的发展,是与高峰同志的开拓精神和行之有效的措施分不开的,创造性地开展管理工作是高峰同志的一大特色,如:在技术管理中,他推出了坚持以快速决策、快速研制、快速投放市场和落实项目、落实项目单位、落实项目负责人、落实时间进度和落实奖罚措施的 三快五落实 的开发措施,建立了省级企业技术中心,并推行开发项目承包制、部门捆绑承包连锁考核等当时十分超前的举措,对企业快速实现产品开发目标起到了至关重要的作用;在分配制度改革中建立了以岗位绩效工资制为主体,计件制、状承包制、项目承包制、年薪制等为辅助的薪酬分配体系,并全面引入全员绩效管理考核,彻底改变了过去国有企业论资排辈的分配弊端,对提高职工市场意识、竞争意识,转变传统思想观念,使企业的分配制度体系更好地适应市场经济的要求,促进生产力的提高起到积极作用;在质量安全管理工作方面,在省内第一家建立了质量、环境及职业健康安全三体系为一体的管理体系,并围绕体系运行对其符合性、适宜性和运行的持续有效性进行不断改进,保证了公司产品质量的稳定可靠、员工职业健康安全和企业社会的有效履行,尤其他在质量管理中提出 十字 (多讲、严管、重罚、勤查、大奖)方针,推行名牌工程、质量精品生产工程、零缺陷工程和六个100%(内在质量、外观质量、软件、配套、发运、服务)满意工程以及设立质量投诉专线、质量曝光台、质量奖励基金增强党员及公务员对自己行使权力后果的预期性等,使职工树立了深刻的 创优 意识,多项产品被中质协评为 全国用户满意产品 ,被陕西省评为 名牌产品 ;

在营销管理方面提出了在战略上用硬产品、活政策挤占软市场,在战术上采取 一动双灵 ,一动就是对销售工作实行动态管理, 双灵 是指灵敏的市场信息和灵活的销售方法,在行动上提倡千言万语、千辛万苦、千山万水、千家万户、千丝万缕的 五千 精神,在销售方法上,大胆引进合资企业的营销机制,倡导产品由始至终、 售前、售中、售后 全过程服务和 销售就是服务,服务就是销售 的先进营销理念,在业内已做到了有口皆碑、堪称楷模,企业主导产品沥青混凝土摊铺机、全液压稳定土拌和机、翻斗车连续多年保持市场占有率第一、品牌第一的强势地位,远销世界75个国家和地区。

为了加快建立现代企业机制,规范多元投资主体和法人治理结构,使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体,高峰同志主导了企业的股份制改造,顺利实现了企业上市和股权分置改革,从而使一个五十年的老国有企业走向了资本市场、焕发出勃勃生机。

大幅度的产品结构调整,脱胎换骨的技术改造和持续的改革、改制、改组、改造,在他多年的不懈努力下,一个具有五十多年历史的老国有企业发生了翻天覆地的变化,企业产值从3000多万元增长到12亿,销售收入由不足3000万元增长到6亿多元,利润从亏损增长到近4000万元,同时还承担了国家 八五 , 九五 , 双加 一期、二期的科技攻关项目,形成了多项专利、非专利产品的自有技术,主导产品成为行业排头兵,企业由名不见经传到行业闻名的上市公司。

艰辛付出,收获了硕果累累。企业获得了数以百计的荣誉,主要有:连续三年被评为 全国质量效益型先进企业 、全国520家 重合同守信用 企业、 中国企业管理杰出贡献奖 、 全国建设机械行业技术创新工作先进单位 、 全国建设机械行业全面质量管理先进企业 、 全国实施用户满意工程先进单位 、 陕西省先进集体 、 陕西省企业管理示范单位 、 名优产品生产企业 、 优秀质量管理企业 , 全国建设机械质量管理小组活动优秀企业 、 全国设备管理优秀企业 等,连续七次在全国建设机械产品质量用户评价调查中,主导产品 建设 牌翻斗车、 三捷 牌稳定土拌和机、陕西 ABG沥青砼摊铺机被用户评价为 满意产品 和被认定为陕西省名牌产品。同时,高峰同志本人被国务院授予享受政府特殊津贴专家、被评为 全国劳动模范 、 第七届全国优秀企业家(金球奖) , 陕西省劳动模范 、 陕西省优秀企业家 、 模范带头人 、 全国实施用户满意工程活动先进个人 等称号,荣任中国企业联合会(中国企业家协会)副会长、中国工程机械工业协会副会长、陕西省高级专家协会副会长等职务。

高峰同志从参加工作直至退休,四十余年没有脱离工程机械行业,并长期担任企业主要负责人。他行业工作经验丰富,管理理念独到,励精图治,带领企业在压力下崛起,困难中奋进,为企业和行业的发展建设做出了卓有成效的贡献。

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